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| | 浅谈商业表格印刷设备与生产工艺管理（一） | | 来源:互联网 添加时间：2007-12-13 15:56:51 | 商业表格印刷机的性能与管理
商业表格印刷机是以卷筒纸为原材料，可印制各种规格的票据和计算机用纸，亦可印制批量较大的名信片、标签等产品的多功能印刷设备。下面以我厂早期引进的西班牙六色"RK200S"型商业表格印刷机为列，介绍一下商业表格印刷机的结构与性能。
（一）主要技术参数
1、最大印刷纸张宽度 500mm 4、版口宽度 10mm
2、最大印刷宽度 480mm 5、最快印刷速度 250m/min
3、滚筒尺寸范围 11inch到25inch 6、纸张范围 35-180g/m2
（二）原材料的使用
1、印版使用预涂感光PS版，厚度为0.15-0.2mm，上版前需用随机配备的弯版机进行首尾弯曲弧度，以避免印刷尺寸及套印的误差，而且便于装版。
2、油墨一般使用国产快干型胶印油墨即可，多色大面积图案则需要使用UV油墨。该机可根据用户要求配备UV油墨干燥装置
3、橡皮布采用厚度为1.02mm的自粘式橡皮布。
（三）组成
该机由输纸部、胶印部、反转装置、加工折页部组成。
1、输纸部：该部包括自动上纸装置、纸张平衡装置、纸张拉力控制装置、纸边定位器等。
（1）自动上纸装置：通过气压自动完成上纸，最大卷筒纸直径可达50inch，可左右调整卷筒纸位置。
（2）纸张平衡及拉力控制装置：纸张经过若干个导纸辊，使纸张平稳地到达拉力控制装置。该机拉力控制装置采用电磁刹车碟进行控制，使纸张行走均匀，张力适度，以保证印刷和加工精度。
（3）纸尾监测器：当卷筒纸在高速印刷时，筒心余量达到设定的位置时，该机会自动报警、减速、离压、停机。
（4）纸边定位器：可自动控制卷筒纸的左右位置，以保证印刷和加工精度，该装置亦可在收纸部位进行调整。
2、胶印印刷部分：该机由相同的胶印机组组成，并可根据印刷规格的要求，随时更换11-24inch的印刷滚筒组。
为便于套印的调整，各机组设有自动对零装置，在自动对零后各机组滚筒圆周可前后转动5mm，左右分别可以移动5mm，以校正对零后的点滴偏差。胶印印刷的合压、离压全部采用气动控制。润版采用酒精润版系统，可根据印刷的要求进行调节。
3、反转装置：由纸张反转机构及真空泵组成，可一次形成正反六色的印刷品
4、加工折页部：为保证多层配页表格对位准确，同时又适于电子计算机使用，该机组装有限位打孔、横打垄、纵打垄、分切、排废装置，然后可折页成8inch、81/2inch、11inch、12inch等规格，同时配有记数系统、便于统计。
（四）设备现场管理
印刷设备的好坏直接影响到产品质量、企业效率乃至生产安全。根据印刷行业产品周期性强、时间短、质量要求高的特点，只有把设备管理好才能保证生产。特别是商业表格机这一类型的机器，其主要一个特点是速度快，维护保养好设备对于按时、按质、按量完成生产任务，增强产品的市场竞争能力，有更深层的效应。
我厂使用的"RK-200S"表格机由于注重了设备的现场管理工作，从1994年初开始使用一直到现在，不要说发生什么大的故障，就连一些轴承等易损件也未更换过，直到今年才着手开始更换一些墨辊。那么，如何延长设备的使用寿命。保证设备正常生产以及提高商业表格机生产能力呢？
管好设备应抓二个方面的工作：
一方面对设备要精心维护。这是保证设备良好状态的关键。由于我厂首次从国外引进此类设备，其价格也比较昂贵，出提高了企业领导和职工的设备管理和保养意识，形成了厂长领导下全方位的设备、生产、技术三位一体的综合管理。管理方法从过去传统方式变为对设备的"一生"管理；管理职能也从单纯保证生产转变到以产品质量为中心来加强设备保养。要求操作工人必须遵守设备操作规程，对设备坚持"例保、定保和全保"，使设备达到"四项要求"，并且把设备操作保养列入计件工资考核内容。在生产过程中，操作工人必须严守操作规程，管理机构贯彻设备"日评、周检、月复查"的工作方法。规定对设备"每天小保，周末大保、每月全面保"，由车间主任领导，各领班班长组成的考核小组每天每班考核。取计件工资50%作为设备使用、保养考核。按A、B、C、D、E五个等级进行考核，发现使用保养不合格的按其严重程度扣罚。严重违反设备保养规定的甚至取消当天产量。由于设备使用保养与产量挂上钩，所以设备维护得到落实，生产产量与质量就有保证。
另一方面要从提高人员素质去做到对设备的正确使用。要搞好设备的现场管理，人员因素是第一位。生产工人、维修人员技术水平不高，管理人员变动频繁对工作都不利。因此在对生产工人和维修人员做好上岗前培训的同时，还要向他们传授生产工艺、设备性能、结构、维护保养、管理等知识。对于管理人员来说要通过岗位培训，增强现代管理知识，以适应商业表格机不断发展的管理需要。通过岗位培训以后要建立岗位责任制，推行"两参一保三联"的管理方法。即：生产工人参与维修，与维修人员参与生产的"两参"；保证生产的"一保"；设备维修与提高产品质量、增加产量、降低成本挂钩的"三联"。从而在现场管理中形成现场指挥、岗位责任、经济考核、管理控制的一条龙设备管理，使生产与维修保养之间做到互相联系、互相提高，实现商业表格机的高速度、高质量、高效益生产的目标。
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