笔者与上海某知名印刷企业的高层张杰（化名）探讨，印企转型成创意型企业之可能，他对此不以为然，认为有的专家说法太理论，缺乏可操作性，坦言雅昌做法不管是否偏离了印刷，他是方向之一，但不是唯一。但张杰又承认，企业间的利润差异并不大，无非是多点少点，苦苦挣扎，图的是什么？言谈间又不由不对雅昌的商业模式叹服。

    美国之所以能成为超级大国，其商业模式横扫全球是重要原因之一。

    笔者曾经跟某资深的业内人士李亮探讨，小行业的企业甚至印刷媒体，是否可以上市？比如说印刷企业，作为加工服务商，却又不乏上市者，去年底今年初，还掀起一番上市潮。粤传媒上市了，其核心主业是印刷。《广州日报》的印刷活养活了它。北京盛通，哥俩办起来的民营企业，竟然也要上市，已经进入三年的上市辅导期。印刷媒体呢？作为“掌管”十余万企业，三百余万从业者的机构，它理应有更足的底气，如果商业模式恰当，拥有核心产品，深挖印刷行业的话。

    上市需要什么？连续三年，每年利润三千万，这是最主要的。创业板上市还要低。

    李亮于大型国有企业工作，他无可奈何地说，我们也就一年销售收入一两千万，上什么市呢？确实，还很遥远。“知识经济，事情会好办很多。上市要快一些。”他突然说道。

    确实如此，网络时代，却让很多事情变得快速起来。又有谁会想到，十几年发展下来，中国就有了那么多家在美国上市的网站呢？网盛科技的上市更让垂直门户网站上市，变得是一件很现实的事情。有的企业甚至从一成立开始，就咬定了要上市的目标。道理很简单，如果从传统的观念来看，按部就班地做事情，很多事情是不可及的，但是如果有好的点子，会在短时间内汇聚巨大的人气，创造巨大的财富。象网络红人，有的人并没有太多的知识沉淀，却成名了成功了，他们靠的是什么。知识经济时代，点子与金钱同样值钱，甚至前者比后者更重要。